2017年10月29日，化工公司召开了主题为“我们眼中的问题”的第三季度工作自查会，公司中高层管理人员共20余人参加。
会议采取每个人8分钟述职，以PPT形式进行展示，以数据作出说明，并经参会人员现场测评打分，并现场公布得分。
  在述职过程中，大家对第三季度工作所取得的亮点作了简要陈述，同时，重点查找工作中存在的问题和不足。通过揭摆问题，看一看有多少问题是因自身如知识方面、能力方面、责任心方面、敬业奉献、廉洁自律等原因造成的，由此发现不足，提高认识并提出改进措施和下一步工作计划，以利今后工作的有序开展，达到净化心灵、提高责任心、丰富知识、增强能力的目的，为后三个月的冲刺创造条件，力争超额完成年初确定的各项经济指标。
  随后，集团副总裁、冀春化工公司董事长、总经理武方海对大家的发言给予了中肯客观的点评，并对部分同志的发言提出了建议和要求。他重点总结了公司第三季度生产经营中存在的主要问题，突出表现在，安全事故程度升高、装置停车频繁、新的销售增长点不足、费用管控不力、项目建设超预算、员工违纪情况增多、项目管理和设计管理粗放、招标管理不到位、员工招聘不到位等。针对以上问题，他要求各责任单位落实各项改进措施，对工作要做精做细做到极致。特别是在丙烯酸酯一体化项目建设推进进程中，冀春化工公司整个架构要采取“四部五战区”，全面提升管理指挥和协调联动作战能力，总经办、财务部、供销部、项目部要做好综合管理工作；二甲醚要抓好安全稳定长周期生产、抓技改技措、节本降耗；新材料中试装置持续生产，达到练兵目的；渤海东方化工要制定出设备动方案、动静设备及阀门开始检维修、规划设计按工作进度要求进行推进；加油站完成年初制定的目标任务，加强内部管理，扩大销售量；PX筹备要推动组成投资联合体，落实原料供应。全员要齐心协力，团结一致，凝心聚力打好冀春化工公司后三个月硬仗，决胜丙烯酸酯一体化新项目建设，为完成集团赋予冀春化工公司全体员工的使命而努力奋斗！
  从去年开始公司组织召开季度自查会以来，公司中高层管理人员的精神面貌有了较大的改观，管理水平也有了一定的提高，大家干工作的劲头更足了，对企业的健康快速发展起到了积极的促进作用。